北京藍星清洗工程事業(yè)部在金融危機的影響下，以新的經(jīng)營(yíng)理念應對危機，呈現出了“風(fēng)景這邊獨好”的局面。2008年銷(xiāo)售額比上一年度增長(cháng)了29.71%，實(shí)現利潤比上一年度增長(cháng)199%，合同額比上一年度增長(cháng)77.46%。今年上半年，銷(xiāo)售額、實(shí)現利潤和簽訂合同額比上年同期又分別增長(cháng)了74.03%、105.8%和38%。

　　該工程事業(yè)部在大環(huán)境不好的情況下，放棄過(guò)去能人治企的辦法，改變個(gè)人單打獨斗的經(jīng)營(yíng)模式，大力提倡團隊精神，全面實(shí)施品牌戰略。制定了一整套考核辦法，強化了項目施工經(jīng)理在項目施工中的作用，加大了對項目經(jīng)理考核的力度，實(shí)施了經(jīng)營(yíng)與執行分開(kāi)，把最優(yōu)秀的資源放到經(jīng)營(yíng)，把最多的資源放到了執行，把人員從以前的110多人精簡(jiǎn)到80余人，各部門(mén)職責分工明確，特別是經(jīng)營(yíng)部門(mén)，從過(guò)去的30多人一下精簡(jiǎn)到8人，不但提高了效率，而且，改變了過(guò)去那種誰(shuí)攬到項目誰(shuí)負責施工的落后傳統管理方法，使經(jīng)營(yíng)工作更專(zhuān)業(yè)、更正規、更具競爭力。

　　去年以來(lái)，他們連續開(kāi)工了福建、新疆和天津三個(gè)百萬(wàn)噸乙烯項目，僅此三項工程合同額就達到了4000多萬(wàn)元。在開(kāi)拓多晶硅清洗市場(chǎng)中，他們通過(guò)不斷總結經(jīng)驗，不斷探索，制定出了一整套現場(chǎng)施工方案，由于規范的管理和操作，客戶(hù)先后傾向與他們的清洗水平，也使他們先后拿下了四川永祥、徐州中能、揚州順大、江西賽維、寧夏陽(yáng)光、新疆特變電工和宜昌南玻等一系列多晶硅項目。而這是過(guò)去單打獨斗傳統管理模式所不能及的。

　　組建精干的隊伍是工程事業(yè)部的又一變化。目前技術(shù)部的5位同志在全國同行業(yè)也是名列前茅的技術(shù)高手。項目部的8位同志是從30多人當中挑選出來(lái)的精英，他們在市場(chǎng)上摸爬滾打了多年，積累了大量的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和市場(chǎng)資源。條件部的30多位員工都是吃苦耐勞，能征善戰的好手。整個(gè)團隊繼續發(fā)揚幾代員工形成的不怕吃苦的光榮傳統，對待工作一絲不茍，保證工程質(zhì)量，保證服務(wù)質(zhì)量，維護用戶(hù)的利益。他們所屬的許多清洗施工現場(chǎng)，不但工程質(zhì)量得到了用戶(hù)的滿(mǎn)意，工地現場(chǎng)管理也常得到甲方的好評，許多單位都把清洗的施工現場(chǎng)當作樣板讓前來(lái)的領(lǐng)導參觀(guān)，這也為甲方爭得了不少榮譽(yù)。正因如此，他們也贏(yíng)得了用戶(hù)的敬重，不少用戶(hù)甚至反過(guò)來(lái)向他們表示感謝。

　　該清洗工程事業(yè)部在引入人才提高員工隊伍素質(zhì)的同時(shí)，還為一線(xiàn)配備了一批現代化的清洗設備，極大地提高了裝備水平和技術(shù)力量，使得兵強馬壯的清洗工程事業(yè)部大大領(lǐng)先了其他行業(yè)競爭對手。在提高硬件科技水平的同時(shí)，還對清洗技術(shù)進(jìn)行不斷的完善和提高。目前，清洗工程事業(yè)部已擁有5項專(zhuān)利，在進(jìn)入多晶硅清洗領(lǐng)域后，及時(shí)著(zhù)手專(zhuān)業(yè)清洗技術(shù)的研發(fā)和總結，完成了《多晶硅技術(shù)清洗方法》的制訂，并向國家專(zhuān)利局申請了專(zhuān)利保護。去年他們參與制定了5個(gè)國家行業(yè)標準，今年4月編寫(xiě)出的《工業(yè)設備化學(xué)清洗質(zhì)量驗收規范》已經(jīng)通過(guò)中國國家標準化委員會(huì )的審核，即將發(fā)布實(shí)施。（康健）