——濟南裕興化工有限責任公司鈦白二車(chē)間黨支部創(chuàng )先爭優(yōu)事跡錄
走進(jìn)濟南裕興化工有限責任公司，提起先進(jìn)集體，人們幾乎一致肯定該公司鈦白二車(chē)間。這個(gè)車(chē)間是濟南裕興生產(chǎn)核心部門(mén)，主導產(chǎn)品鈦白粉經(jīng)由這里20多個(gè)堪稱(chēng)復雜的工序，將原始材料的褐色粗礦渣變成潔白無(wú)瑕的成品，成為下游眾多民用產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料。裕興的產(chǎn)品成敗系于此、質(zhì)量系于此，鈦白二車(chē)間人對事業(yè)的忠誠和持之以恒的堅守，在促進(jìn)以“生生”牌命名的產(chǎn)品真正成為市場(chǎng)生生不息的品牌，并始終保持市場(chǎng)領(lǐng)頭羊地位的工作中發(fā)揮了應有的作用。
被譽(yù)為“特別能吃苦、特別能奉獻”的先進(jìn)團隊的核心是一個(gè)帶領(lǐng)職工奮勇?tīng)幭鹊南冗M(jìn)黨支部和一個(gè)勇挑重擔、勇于奉獻的領(lǐng)導集體。鈦白二車(chē)間黨支部這個(gè)擁有16名黨員，從2005年開(kāi)始連續5年被公司評為先進(jìn)黨支部的基層黨組織，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，努力從領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好五個(gè)方面創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織，因此也打造了非同尋常的凝聚力和號召力。
用實(shí)干成就
親力親為、身先士卒，這是在鈦白二車(chē)間調研了解時(shí)聽(tīng)到的普通員工對黨員干部最多的贊譽(yù)。這里的普通員工說(shuō)：“每當有急難險重的工作，不管多臟、多累，領(lǐng)導和黨員總是沖在前面，領(lǐng)導和黨員都這么干，我們還說(shuō)什么？”在擁有198名員工的車(chē)間里，16名黨員干部的表現都在員工的視野里，他們的答卷中自然也有員工最公正的評判。而員工也是用感人的故事將人們帶到這里官兵一起奮斗的艱苦時(shí)刻。
從2009年年初開(kāi)始，濟南裕興在濟南市化工產(chǎn)業(yè)園區動(dòng)工興建10萬(wàn)噸/年金紅石太白粉裝置，這是濟南裕興調結構、上水平，實(shí)現重大歷史轉折的重要戰役。二期工程的啟動(dòng)，將把這里變成亞洲最大和位居世界前列的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)。飽經(jīng)歷史滄桑的裕興人格外珍惜這次來(lái)之不易的歷史發(fā)展機遇，拿出震撼業(yè)界的奉獻精神耕耘希望，用一年半時(shí)間完成了常規或者歐洲同行需要四年建設期完成的浩大工程，并且于2010年6月順利實(shí)現開(kāi)車(chē)投產(chǎn)，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。傲人的業(yè)績(jì)背后，還有濟南裕興人留下了“裕興速度”的傳奇。每個(gè)參與項目建設的裕興人都是“裕興速度”的踐行者。“裕興速度”是戰嚴寒酷暑搶工期、搶進(jìn)度，夜以繼日的鏖戰書(shū)寫(xiě)的。
用常規建設時(shí)間的三分之一完成項目建設，很多工期和任務(wù)是靠“拼”搶出來(lái)的。而濟南裕興恰恰就有一大批人敢拼、真拼。鈦白二車(chē)間就是典型。
鈦白二車(chē)間在這場(chǎng)項目建設鏖戰中，特別是在裝置的生產(chǎn)準備和試車(chē)開(kāi)車(chē)過(guò)程中承擔著(zhù)十分繁重的工作。該車(chē)間是整個(gè)鈦白粉生產(chǎn)流程中工藝流程最長(cháng)，生產(chǎn)工序最多的車(chē)間。車(chē)間里每個(gè)工段的規模都可以與一個(gè)小型化工廠(chǎng)相比，工藝技術(shù)復雜，控制難度高。特別是新項目的生產(chǎn)工藝變化較大，很多新技術(shù)和大型設備都是第一次使用。因此，能否順利開(kāi)車(chē)成功，對車(chē)間的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是個(gè)極大的考驗。
而建設中的項目現場(chǎng)遠在郊區，除了鋼鐵巨人般的設備群落，幾乎沒(méi)有像樣的生活設施，吃飯、喝水都成問(wèn)題。冬日寒風(fēng)、夏日暴曬，環(huán)境難以想象的艱苦。怎樣才能打好這場(chǎng)艱難的戰役？沒(méi)有別的辦法，鈦白二車(chē)間只有老傳統：支部成員全力配合車(chē)間行政領(lǐng)導做好各項工作，黨員干部帶頭沖鋒陷陣。鈦白二車(chē)間也在這場(chǎng)鏖戰中接受了全公司的檢閱。
德國進(jìn)口的雷蒙機先行到位，具備試車(chē)條件，要負載試車(chē)，此時(shí)其他工序的施工并未完成。兩臺雷蒙機試車(chē)需要粉碎200噸的顆粒料以檢驗設備的性能。而雷蒙機配套輸送材料的設備還未到位，要是等輸料設備安裝就位還需月余時(shí)間。“等”可不是這個(gè)集體的習慣——車(chē)間領(lǐng)導和黨員率先行動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)年輕員工開(kāi)始用人工突擊送料試機。他們分組輪番上陣，硬是手拉肩扛用5天時(shí)間完成了200噸料的輸送，確保了雷蒙機的順利試車(chē)。突擊隊中還有年近5旬的黨支部書(shū)記韓暉。期間，突擊隊每人每天平均要手提兩噸物料運送到雷蒙機的提升機料口。每天工作完畢后，除了腰酸腿疼，每個(gè)人滿(mǎn)身滿(mǎn)臉都沾滿(mǎn)雪白的物料，但是大家沒(méi)有一句怨言。在場(chǎng)的德國專(zhuān)家看后十分佩服。而初到裕興工作的80后大學(xué)生幾乎共同被雷蒙機之戰震撼，這些新兵一致認為，雷蒙機之戰讓他們認識了裕興、認識了這里的領(lǐng)導。
在2010年年初，春節臨近，天寒地凍、滴水成冰，鈦白二車(chē)間和項目施工人員一日在夜間突擊進(jìn)行管道施工。深夜，零下16度的濟南郊區寒風(fēng)刺骨，有人穿著(zhù)棉靴都在當夜被凍壞了腳。水管被切割開(kāi)后，冰塊已經(jīng)結結實(shí)實(shí)地凍著(zhù)。車(chē)間領(lǐng)導帶領(lǐng)大家架起火堆烘烤水管近兩個(gè)多小時(shí)，確保了搶修順利完成。
廠(chǎng)房建好了，防腐工程卻遇阻。經(jīng)防腐處理的地面、設備等因天寒地凍沒(méi)有適合的溫度，難以盡快完成，若等天氣升溫，下一步工作就要延期。車(chē)間黨支部和領(lǐng)導班子就想出點(diǎn)火爐烘烤升溫的辦法以圖防腐處理盡快到位，為下一個(gè)工期搶出時(shí)間。幾十個(gè)小蜂窩煤爐子點(diǎn)起來(lái)了，它們分別被放置在車(chē)間廠(chǎng)房和設備間不同的位置。幾十個(gè)小爐子需要24小時(shí)不間斷續火。當時(shí)車(chē)間除了人工，沒(méi)有別的運送設備。這可是很大的力氣活。不用說(shuō)，這又是一場(chǎng)艱苦的工作。領(lǐng)導干部集體值班上陣提煤，沒(méi)有一個(gè)退縮。專(zhuān)人每過(guò)一小時(shí)還要爬進(jìn)設備大罐里檢查一遍。80后的年輕人也在老師傅的感召下勇敢上陣，嘗試有生以來(lái)都沒(méi)有碰過(guò)的苦活。幾天下來(lái)，800多噸煤被他們倒進(jìn)小火爐，變成蒸騰的熱氣，讓冰天雪地下沒(méi)有任何暖氣設備的廠(chǎng)房升起溫度，給防腐處理工作創(chuàng )造了條件。
濟南裕興20世紀90年代從歐洲引進(jìn)金紅石型鈦白粉生產(chǎn)技術(shù)建成國內一流的金紅石鈦白粉生產(chǎn)項目，成為國家重點(diǎn)項目。鈦白二車(chē)間是鈦白粉后工序的生產(chǎn)車(chē)間，擔負著(zhù)黑鈦液由黑變白最終成為鈦白粉的重要使命。金紅石型鈦白粉能填補國內空白，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的不斷提升，這背后是裕興全體員工奮斗的結果，而鈦白二車(chē)間人的付出更是厚重的。10年過(guò)去了，新項目給這個(gè)有著(zhù)過(guò)硬戰斗意志的集體帶來(lái)了巨大的挑戰，壓力非常大。生產(chǎn)準備階段，問(wèn)題難以想象的多。黨支部和班子成員達成共識：?jiǎn)?wèn)題不能過(guò)夜。就是這樣一個(gè)一致行動(dòng)和近于嚴苛的律條讓班子成員在生產(chǎn)準備階段沒(méi)有一天能正常按點(diǎn)下班。工作至深夜都是常事，節假日休息更是奢望。而車(chē)間全體員工也表現出忘我的工作精神，以“裕興好、我才能好”的最樸素情懷投入戰斗。
今年3月份開(kāi)車(chē)準備階段，水解工序水解第一罐料成為全車(chē)間的大事，關(guān)鍵工序能否順利打通，車(chē)間上下翹首以盼。已經(jīng)是晚上9點(diǎn)多鐘，連續作戰完成水解？沒(méi)有人對此提出異議。因為下一個(gè)工序在等待，打通全流程迫在眉睫。車(chē)間領(lǐng)導全部留在現場(chǎng)協(xié)助水解工段工作。水解工段長(cháng)、共產(chǎn)黨員王俊生親自上陣操刀晶種配置。當新項目第一罐合格的水解物料誕生時(shí)，已經(jīng)是凌晨3點(diǎn)，整夜守候現場(chǎng)的人因為喜悅，疲憊早已無(wú)影無(wú)蹤。
工藝主任邢兆明，黨員，在車(chē)間工作10年。在生產(chǎn)準備階段忙的曾經(jīng)連續三天三夜沒(méi)有回家。深知自己肩上責任重大的邢主任精益求精調整工藝參數，自水解關(guān)鍵工序開(kāi)始運行后便全身心投入在生產(chǎn)一線(xiàn)上，吃住都在車(chē)間，物料走到哪里，他便跟到哪里，直至合格的物料從磚窯進(jìn)入粗料倉。
精誠團結、共同奮斗終結碩果。今年6月，濟南裕興10萬(wàn)噸金紅石鈦白粉項目成功投產(chǎn)，正式投產(chǎn)月余，就實(shí)現了平穩生產(chǎn)，各項工藝指標趨優(yōu)，入庫產(chǎn)品均為一等品，產(chǎn)品質(zhì)量在鈦白二車(chē)間人不斷的工藝調整和攻關(guān)工作中逐步提升。產(chǎn)品B線(xiàn)和C線(xiàn)也即將開(kāi)車(chē)。
“那段時(shí)間裕興人都是這么拼的。”車(chē)間黨支部書(shū)記韓暉代表支部一班人表態(tài)。但質(zhì)樸和謙虛稀釋不了群眾的贊譽(yù)。在這個(gè)時(shí)代，黨組織在群眾中的威信和凝聚力不是靠說(shuō)教、靠發(fā)號施令、靠擺大道理就能形成的，黨員怎么干？領(lǐng)導怎么干？群眾心里有桿秤。鈦白二車(chē)間黨支部集體將表率作用發(fā)揮到最大、將身先士卒的好傳統弘揚，在群眾中樹(shù)威信、贏(yíng)好評是自然而然。
用責任凝練
鈦白二車(chē)間黨支部和領(lǐng)導班子成員用實(shí)干精神鼓舞著(zhù)激勵著(zhù)廣大員工，他們更用一種責任影響啟迪每一名員工。
濟南裕興高度肯定這個(gè)特別能戰斗的集體，公司黨委評價(jià)他們：班子成員政治上堅定、理論水平、黨性修養和工作水平比較高，領(lǐng)導班子能以身作則，公正廉潔，作風(fēng)正派，帶頭做遵紀守法的典范。班子成員能保持忘我的工作熱情，一心干事、相互尊重、通力合作、互相支持、同心同德。
而在群眾的印象中，這里也是一個(gè)很特別的地方。因為工作需要，該廠(chǎng)鉻鹽車(chē)間有30余名員工在新項目投產(chǎn)后轉入鈦白二車(chē)間工作。這些新人一融入鈦白二車(chē)間立刻感受到一個(gè)完全不同的氛圍。上崗不到一個(gè)月的新員工們說(shuō)：這里風(fēng)氣很正，我們幾乎天天能看見(jiàn)車(chē)間領(lǐng)導在各崗位巡檢，每個(gè)細節都不放過(guò)，在這里都以工作為重，誰(shuí)也別想散漫。“這個(gè)車(chē)間人員好，有個(gè)急活累活，大家一起搶著(zhù)干，沒(méi)有官兵的差別。人心齊、有凝聚力”這是新進(jìn)入鈦白二車(chē)間人的總體感覺(jué)。
鈦白二車(chē)間黨支部是一個(gè)非常有組織紀律性的集體。支部和行政班子水乳交融，精誠團結。班子成員100%是黨員。班子嚴于律己，以事業(yè)為重，給全體員工留下的是團結協(xié)作、盡職盡責、敬業(yè)勤業(yè)的好形象。在每半年一次的群眾民主評議黨員活動(dòng)中，黨支部全體黨員的得票率都很高。車(chē)間黨支部書(shū)記韓暉說(shuō)：“黨員和干部的一舉一動(dòng)就是一個(gè)車(chē)間整體的風(fēng)氣。所以，我們黨支部一直引導黨員本著(zhù)對黨、對人民、對企業(yè)、對自己高度負責的態(tài)度，敢于和善于開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)、真心實(shí)意整改，不斷提高完善自己的黨性修養，提高黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。
在采訪(fǎng)中，我們了解到，鈦白二車(chē)間班子成員沒(méi)有一個(gè)人吸煙，前幾年有吸煙史的人也通通把煙戒掉。這是便于管理的統一行動(dòng)。生產(chǎn)崗位嚴禁吸煙，這是安全管理的重要細節。為了做好表率，班子全體遠離香煙。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，管不好自己的組織，自然不能在其他普通員工面前令行禁止。正是因為這樣嚴明的自律，才使得車(chē)間各項管理奏效，才能贏(yíng)得全公司的贊譽(yù)，才有永葆魅力的品牌質(zhì)量、才有連續10年無(wú)傷亡事故的安全管理佳績(jì)。
黨員干部深知自己肩負的責任和義務(wù)，他們把責任上升為一種精神，更上升為一種品格。正是這種精神，使得他們勇于擔當、毫無(wú)怨言地承擔。在2010年1-8月新項目建設生產(chǎn)運行階段，車(chē)間管理者人均每月加班8天，每人累計加班都在64天以上，幾乎沒(méi)有節假日，而工段長(cháng)、工藝員、設備員加班也在45天以上，這中間包括春節、端午等法定假日。超常的付出可見(jiàn)一斑。
轉窯工段工段長(cháng)吳偉35歲，“認真、細心、能跑、不怕累、能力強”是轉窯工段員工給這個(gè)年輕段長(cháng)和黨員的評語(yǔ)。大家說(shuō)：你可能在10分鐘前看見(jiàn)他在二樓和煅燒崗位人員討論今天的指標情況，10分鐘后又看見(jiàn)他在四樓測試螺旋電機的溫度，20分鐘后又發(fā)現他在三樓檢查設備降溫情況。用吳偉自己的話(huà)說(shuō)，“只有多轉多看才能發(fā)現問(wèn)題”。
有5個(gè)儲罐在土建施工階段被一些施工方人員當作建筑垃圾存放的場(chǎng)所，還有一些污穢的垃圾。開(kāi)工前，這里需要清理干凈投入運行。“以令率人，不如身先”，身為擁有32名員工的段長(cháng)吳偉沒(méi)有指派別人去干這件特別清理任務(wù)，而是自己悄悄拿著(zhù)工具將5個(gè)儲罐清理干凈，此舉讓全段人心動(dòng)和震撼。
水解工段段長(cháng)王俊生是1986年進(jìn)水解工段的老水解，老水解自有自己驕傲的資本，可就是憑著(zhù)這個(gè)資本，憑著(zhù)對全工段所有崗位的熟悉，這個(gè)經(jīng)驗豐富的段長(cháng)遇到突發(fā)設備故障，總是搶先靠近，不讓年輕人或者不熟悉的人處理。王段長(cháng)的理由是：我熟悉，我去處理比別人安全。
身先士卒、勇?lián)熑蔚念I(lǐng)導者給了全車(chē)間職工凝心聚力、一心干事業(yè)的激勵，普通員工也用自己的赤誠書(shū)寫(xiě)了一段段感人的事跡。
磚窯工段板框崗位輸送帶一度經(jīng)常出現故障，發(fā)生故障后往往使半成品物料堆存，多時(shí)能使二三十噸料滯存。每組當班的人此時(shí)絕不會(huì )輕易處理掉這些物料，他們說(shuō)：“這些東西能做成這樣，前面已經(jīng)費了很多水、蒸汽、電，越往后越值錢(qián)。”不能停生產(chǎn)、不能浪費料，可敬的員工們在工段長(cháng)帶領(lǐng)下，官兵上陣用鏟子鏟起每一處物料，小心地放進(jìn)袋子里運送到下一道工序里。人手緊張時(shí)，別的工段的人也會(huì )跑過(guò)來(lái)幫忙。收集那些純白的粉狀物，粘附著(zhù)衣服和口鼻處十分難受，可是誰(shuí)也不會(huì )退卻。這種突發(fā)應急施工直至持續改進(jìn)后得到改進(jìn)。
去年5月9日，突然而至的暴雨造成老廠(chǎng)區開(kāi)始積水，廠(chǎng)里和車(chē)間啟動(dòng)了防汛措施。但是所有員工還是主動(dòng)上陣，踏著(zhù)過(guò)膝的積水搶運設備和產(chǎn)品。車(chē)間存放的成品一袋也沒(méi)有受淹，并以最短的時(shí)間恢復了正常生產(chǎn)，將影響降到了最低。
年初項目建設中，現場(chǎng)十分寒冷，沒(méi)有取暖設備，喝口熱水都難。鈦白二車(chē)間粉碎工段員工郝茂彬回憶說(shuō)：“瓶裝水都凍得冰冰涼，無(wú)法直接喝，我們就把水瓶夾在腋窩里捂熱了喝。”
水解工段一名職工工作一天回到家中，晚上9點(diǎn)多接到工段長(cháng)處理現場(chǎng)作業(yè)的緊急電話(huà)，二話(huà)沒(méi)說(shuō)，自己騎著(zhù)摩托車(chē)1個(gè)小時(shí)趕往廠(chǎng)區，直至半夜完工才又騎車(chē)回家。
凡是做過(guò)濟南裕興車(chē)間一級領(lǐng)導的人，特別是鈦白二車(chē)間的領(lǐng)導，大家都有共識，每當遇到必須緊急處理的任務(wù)，不用擔心沒(méi)人出面干活。只要一聲召喚，很多人都會(huì )主動(dòng)過(guò)來(lái)幫忙。而且還有這種好風(fēng)氣：不管是不是自己崗位的事情、不管年輕還是年長(cháng)，只要需要，都會(huì )主動(dòng)到場(chǎng)。
員工對企業(yè)對事業(yè)的忠誠在濟南裕興已經(jīng)形成良好的風(fēng)氣，這些都體現在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。像鈦白二車(chē)間這種核心崗位，員工的責任心、事業(yè)心彌足珍貴，是搞好各項工作的堅實(shí)基礎。負責工藝的技術(shù)副主任邢兆明說(shuō)：“我們的酸耗、礦耗指標在業(yè)內是最好的”。最優(yōu)的成本控制背后是最有效的工藝管理，而這些與員工嚴格遵守工藝紀律、精心操作、精心把關(guān)密切相關(guān)。
2009年，鈦白二車(chē)間從節約一滴水、一方氣、一度電、一件備件做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。車(chē)間根據生產(chǎn)實(shí)際情況，將日生產(chǎn)能力做為生產(chǎn)考核的主要指標，實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，提高工作效率。車(chē)間對照各工序的歷史最好水平，制定出了各工段、班次的消耗指標，并且每個(gè)班次都進(jìn)行統計，若有變化及時(shí)找出原因，及時(shí)進(jìn)行解決。與此同時(shí)，職工也積極接受節能培訓，有效掌握先進(jìn)的節能操作方法，同時(shí)實(shí)行獎懲制度。將收率核算細致到班組，進(jìn)行有效監控，減少物料流失，保證了收率。經(jīng)過(guò)以上工作的開(kāi)展,保證了能源消耗的降低；根據員工合理化建議進(jìn)行的持續改進(jìn)工作也取得顯著(zhù)的節能降耗效果。
這種看似尋常的工作體現了員工對企業(yè)的熱愛(ài)、對工作的盡職盡責，而這也是黨組織凝聚力的巨大作用。一個(gè)沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力的黨組織和領(lǐng)導集體怎么能指望他所領(lǐng)導的員工隊伍有對企業(yè)的無(wú)限忠誠。
用真誠和愛(ài)心筑牢
這個(gè)年月，只要是一級組織和單位，不以“官稱(chēng)”稱(chēng)呼領(lǐng)導的幾乎看不到。可在鈦白二車(chē)間，管理層很少有被員工以“官稱(chēng)”呼之的。年長(cháng)者也多被年輕人以“大哥”相稱(chēng)，這頗讓人有些費解。車(chē)間員工們說(shuō)：“領(lǐng)導們都很有親和力，也喜歡和大家交流，直呼其名很親切。”還有員工說(shuō)：“新到鈦白二車(chē)間的人，看不出這里的領(lǐng)導和普通員工有什么區別。一樣的工作服、一樣的干活。”
這樣的評論不僅僅反應了鈦白二車(chē)間黨支部實(shí)干出威信一個(gè)方面，它還從另一個(gè)側面反映出該黨支部服務(wù)廣大員工，尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人、凝聚人的良好工作作風(fēng)。
車(chē)間黨支部素以民主管理著(zhù)稱(chēng)，黨支部長(cháng)年堅持民主評議黨員制度，每半年員工就會(huì )不記名為每位黨員打分。支部每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，普通員工代表會(huì )在此時(shí)集中給黨員和領(lǐng)導提出意見(jiàn)。黨員們也經(jīng)常開(kāi)展找差距以及批評和自我批評活動(dòng)。
不過(guò)，普通員工對以上的活動(dòng)并不特別關(guān)注。他們對車(chē)間的“民主”有自己的解釋。車(chē)間員工說(shuō)：車(chē)間領(lǐng)導經(jīng)常都在我們身邊工作，有時(shí)還主動(dòng)詢(xún)問(wèn)我們有什么要求，我們有意見(jiàn)和問(wèn)題隨時(shí)就給領(lǐng)導提出來(lái)了，他們馬上也就解決，我們和車(chē)間領(lǐng)導之間溝通無(wú)障礙。
鈦白二車(chē)間黨支部常年堅持有針對性的思想政治工作，那就是重心一定在問(wèn)題比較多的工段、班組和職工，他們往往通過(guò)交流談心走訪(fǎng)，了解職工工作中的問(wèn)題和困難，并協(xié)同工會(huì )一起查原因、做工作，幫助解決問(wèn)題和困難。今年新項目上馬，新裝置不僅僅是產(chǎn)量放大，新課題和新挑戰都需要鈦白二車(chē)間人去適應、去學(xué)習、去解決。新廠(chǎng)區遠離市區，環(huán)境一度相當艱苦，勞動(dòng)量也很大，不少員工思想出現波動(dòng)。車(chē)間黨支部非常關(guān)注員工的崗位情緒，有苗頭的就會(huì )被書(shū)記盯上噓寒問(wèn)暖。書(shū)記韓暉其實(shí)不是那種“能說(shuō)會(huì )道”的人，但卻被大家譽(yù)為原則性和靈活性掌握的很到位的人。韓書(shū)記說(shuō)：“現在的員工們都很通情達理，曉之以理，誰(shuí)都會(huì )很快接受。”下班后的一場(chǎng)小酒有時(shí)就是韓書(shū)記解決思想難題的小戰術(shù)。
不過(guò)，車(chē)間領(lǐng)導班子對處理干群關(guān)系有個(gè)共識，那就是說(shuō)多少道理都不及以人為本，尊重員工、體諒員工奏效，黨員干部的實(shí)際行動(dòng)對員工的影響更大。
從市區到新廠(chǎng)區路途較遠，驅車(chē)都在1小時(shí)，這對員工生活也是一種影響。有的員工遇到家中有事就比較犯愁。此時(shí)，車(chē)間工段長(cháng)都是主動(dòng)替班，讓職工有時(shí)間處理家事。有的工段長(cháng)和班長(cháng)每月替班都在三四起。替班完全是幫忙，不算加班。這種無(wú)聲的行動(dòng)感化過(guò)不少怕吃苦、怕流汗的員工。
有的工段長(cháng)還特別留心觀(guān)察員工的情緒，對那些家事纏身，又不好意思聲言，以至于上崗時(shí)情緒低落的人，都是主動(dòng)與之溝通，了解情況，幫助解決。
2009年進(jìn)入裕興工作的大學(xué)生杜瑩瑩在辦理戶(hù)籍事宜中遇到很大麻煩。焦慮重重的小杜被黨支部書(shū)記韓暉察覺(jué)到。“你的事情就是支部的事情，一切困難我們大家一起解決，我相信這件事一定會(huì )辦的很圓滿(mǎn)。”韓暉書(shū)記跟小杜談心時(shí)的一番話(huà)讓小杜頓感溫暖和放心。過(guò)了不久，書(shū)記和同事就通過(guò)親戚、朋友幫小杜打探到辦里相關(guān)事宜的必備程序和細節。小杜終于圓滿(mǎn)地解決了落戶(hù)問(wèn)題。
一個(gè)新進(jìn)車(chē)間的大學(xué)生穿著(zhù)另類(lèi)，不習慣上夜班，上夜班期間有過(guò)趴在工作臺上睡覺(jué)的現象。車(chē)間領(lǐng)導不是叫起來(lái)訓斥和簡(jiǎn)單處罰，而是坐在他的身邊替他職守，直至年輕人醒來(lái)為止。這種舉動(dòng)比任何形式的教育都奏效，這位新大學(xué)生不再上夜班時(shí)間睡覺(jué)，而且主動(dòng)向老師傅學(xué)習、虛心求教。
轉窯工段員工石顯棟因為住地不在公司班車(chē)線(xiàn)路內，上下班都比較麻煩，石顯棟在崗位上看見(jiàn)巡檢的車(chē)間主任，實(shí)情以告。沒(méi)想到，第二天班車(chē)師傅就告訴他今后班車(chē)可以繞行他的住地。改了的班車(chē)路線(xiàn)，讓幾個(gè)員工都跟著(zhù)受益。
員工們還清晰地記得，車(chē)間工會(huì )分會(huì )主席、支部委員王相君曾經(jīng)拿著(zhù)政府特困職工領(lǐng)取救濟證登記表多次跑到轉窯崗位找操作工董生。王主席擔心表格比較復雜，需當面看著(zhù)董生填好，然后幫著(zhù)他去辦理。員工們很感慨，說(shuō)領(lǐng)導親自跑車(chē)間為一名基層員工送表格，感動(dòng)的是大家。
“員工家中遇婚喪嫁娶大事，單位派人派車(chē)幫忙，”這在裕興、在鈦白二車(chē)間已經(jīng)是一個(gè)不成文的規定。按照濟南當地習俗，婚喪嫁娶都格外受到重視。鈦白二車(chē)間也將此事作為聯(lián)系群眾的契機，合理妥善安排。生活大事單位有人幫忙，這對濟南人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有面子、有主心骨的大事，了解員工需求，滿(mǎn)足員工需求無(wú)疑增加了職工心中的歸屬感和認同感。
生活上關(guān)心，事業(yè)上支持體現了鈦白二車(chē)間黨支部一班人的胸懷。DCS班班長(cháng)張慶新大學(xué)本科畢業(yè)，他工作刻苦鉆研，在大型DCS系統控制、運行和維護方面是行家里手。張慶新非常熱愛(ài)裕興文化，是當年四個(gè)DCS專(zhuān)家中唯一留下來(lái)堅守裕興的知識分子黨員。他所帶領(lǐng)的DCS班組成員基本都是大學(xué)畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平都很出色。如何把優(yōu)秀的自我凝聚成優(yōu)秀的團隊，是班長(cháng)一直思考的問(wèn)題。班長(cháng)把提高班組整體素質(zhì)當成班組建設的大事，努力給大家創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和氛圍，不定期開(kāi)展的集中授課、崗位練兵和事故分析會(huì )對提高班組成員的理論知識和實(shí)踐技能水平大有幫助。他還有意識地放手讓班組成員獨立承擔工作，大膽實(shí)踐。在他的幫助下，很多年輕人快速成長(cháng)起來(lái)。慶新班長(cháng)的同事說(shuō)：慶新的熱情很有帶動(dòng)作用。
年輕的大學(xué)生感慨道：“在濟南裕興感覺(jué)特別有人情味，這跟我們以前實(shí)習的企業(yè)完全不一樣。我們有融入大家庭的感覺(jué)。”
年輕黨員桂國棟畢業(yè)于名牌大學(xué)，初到鈦白二車(chē)間工作正趕上項目開(kāi)車(chē)大會(huì )戰，這個(gè)承擔帶領(lǐng)80后大學(xué)生一起清理廠(chǎng)區公共區域衛生的年輕人總是沖在最前面。被安排到閃蒸崗位工作后，認真學(xué)習操作法，被新設備廠(chǎng)家技術(shù)員譽(yù)為學(xué)習最快、干得最好的職工。問(wèn)起桂國棟不怕苦不怕累的動(dòng)力是什么？桂國棟說(shuō)：“前輩們引路，沒(méi)有理由不好好干。”
打造凝聚力是基層黨組織建設的一個(gè)重要目標，凝聚力的形成并非一日之功，也不能靠空洞的說(shuō)教。濟南裕興化工有限公司鈦白二車(chē)間黨支部在公司黨委正確領(lǐng)導下，黨員和班子成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以身先士卒、實(shí)干苦干、勇?lián)熑魏屠щy的優(yōu)良作風(fēng)贏(yíng)得了全體職工的信任，增強了黨支部的凝聚力，作為全車(chē)間的核心和戰斗堡壘帶領(lǐng)全體員工為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。
有90余年建廠(chǎng)歷史的濟南裕興歷經(jīng)滄桑，動(dòng)蕩帶來(lái)的彷徨、困難帶來(lái)的沮喪、變革帶來(lái)的躁動(dòng)，無(wú)不在每一個(gè)職工心間留下溝壑。總廠(chǎng)破產(chǎn)、老廠(chǎng)吃飯、新廠(chǎng)建設，在企業(yè)更替變遷中，需要有一個(gè)在企業(yè)領(lǐng)導集體的正確領(lǐng)導下始終像中流砥柱，迎風(fēng)而立，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的集體。鈦白二車(chē)間就是這樣一個(gè)中流砥柱。鈦白二車(chē)間黨支部作為基層的黨組織發(fā)揮了他應有的凝聚人心、團結群眾的戰斗堡壘作用。在凝聚帶領(lǐng)職工干事業(yè)的進(jìn)程中，依據“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，結合本企業(yè)本崗位的實(shí)際做出了有益的探索，成為廣大員工信賴(lài)、依靠的集體。作為基層黨組織開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)群眾、受群眾歡迎，做群眾的表率、贏(yíng)得群眾支持就是成績(jì)，就是標桿。