5月18日，油氣總公司舉辦今年第二次績(jì)效管理培訓，正式推出油氣總公司全新的績(jì)效管理體系。

　　油氣總公司全新績(jì)效管理體系的設計理念有三點(diǎn)：將組織的戰略目標聯(lián)接個(gè)人的績(jì)效目標，提升組織的效能；將能力素質(zhì)評估作為員工發(fā)展、績(jì)效改善的重要依據和參考；管理者協(xié)助員工達成目標，持續提供員工輔導和反饋。油氣總公司為全面實(shí)施績(jì)效管理，已于今年2月在總部及所有企業(yè)宣貫績(jì)效管理的機制、提供績(jì)效目標設定的培訓，油氣總部所有員工及企業(yè)中層以上干部已于3月份完成了今年績(jì)效目標設定。

　　績(jì)效管理是精益管理的具體措施，是為量化和評估員工的工作質(zhì)量，進(jìn)而全面提高企業(yè)核心競爭力。此次績(jì)效管理培訓為強化管理能力，特別安排IBM高級顧問(wèn)駱耀程講授“績(jì)效管理面談技巧”。

　　為推進(jìn)績(jì)效管理逐步落實(shí)，油氣總公司已于5月10日在濟南開(kāi)始實(shí)施績(jì)效管理試點(diǎn)運行計劃，進(jìn)行年中測評的準備。油氣總公司規劃下半年在各企業(yè)推行濟南試點(diǎn)經(jīng)驗，確保在年底全面落實(shí)績(jì)效管理的年度績(jì)效評估。