正和石化黨委堅持以經(jīng)濟建設為中心，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)“五項措施”，強化了黨 組織在企業(yè)改革發(fā)展中的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)的持續健康快速發(fā)展。

　　正和石化積極適應新形勢下黨的組織形式、運行機制和管理制度，逐步建立起了新的黨建工作模式。一是建立與現代企業(yè)制度相適應的組織領(lǐng)導體制，堅持凡是行政工作重要會(huì )議，黨委領(lǐng)導都參加，凡是黨建工作重要會(huì )議，行政領(lǐng)導也參加，形成黨建與經(jīng)營(yíng)管理“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的工作運行機制；二是實(shí)行黨務(wù)工作“百分”考核制度。本著(zhù)可比、可考和實(shí)用、有效的原則，按照量化管理的內容、標準和分值比例，以分值進(jìn)行考核兌現，使黨員管理工作上了一個(gè)新臺階；三是建立有效的激勵考評機制，定期舉行民主評議，明確要求黨支部工作滿(mǎn)意率須達95%以上，黨員滿(mǎn)意率須達80%以上，對達不到要求的支部和黨員，由黨委找其談話(huà)，責令其支部向黨委寫(xiě)出整改措施。民主評議的結果，半年、年終考評時(shí)作為評先樹(shù)優(yōu)的主要依據。在黨員的考評方面，本著(zhù)量化細化的原則，實(shí)行黨員責任區百分考核制，由黨支部具體操作，每月一考核，年底總評，作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的主要依據。堅持開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)，即黨員身邊無(wú)違規違紀、無(wú)責任事故、無(wú)落后職工，并將此項活動(dòng)列入黨員責任區考核范圍。新的激勵考評機制，內容更加實(shí)在，標準更加嚴格，形式更加活潑，有效調動(dòng)了黨員參與企業(yè)建設的積極性；四是建立黨員干部廉政體制。根據《領(lǐng)導干部廉潔自律十二條規定》，公司黨委在黨員干部中開(kāi)展了“三清”、“三不準”活動(dòng)，即干部本人清、身邊清、家屬清，不準挪用公款、不準侵占職工利益、不準在工作時(shí)間安排職工為自己辦私事。財務(wù)管理方面，堅持主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、財務(wù)總監三支筆聯(lián)合簽字制度；五是建立黨員干部監督互動(dòng)平臺。

　　堅強有力的黨建工作，為正和石化的穩健發(fā)展提供了有力支撐，干部員工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng )業(yè)熱情明顯提升。通過(guò)引進(jìn)最佳實(shí)踐、推進(jìn)精益管理，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理變革、信息化建設、安全環(huán)保等各項工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jì)。2011年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次突破100億元，達到105億元，利潤1.51億元。今年1至3月份，通過(guò)大力開(kāi)展“大干一百天，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)，該公司實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅，一舉躋身于突出貢獻企業(yè)行列。