5月8日，昊華總公司氯堿板塊ERP試點(diǎn)項目啟動(dòng)會(huì )在德州實(shí)華隆重舉行。昊華5家氯堿板塊企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導和參加ERP培訓的人員參加了啟動(dòng)會(huì )。

　　昊華總公司ERP試點(diǎn)項目將承接組織變革與流程優(yōu)化項目成果，幫助昊華實(shí)現組織管控、運營(yíng)模式和核心業(yè)務(wù)能力的落地和提升。項目的組織范圍涵蓋昊華總公司、氯堿事業(yè)部和下屬的5家氯堿企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及財務(wù)、物資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設備和質(zhì)量管理。ERP項目旨在建立一個(gè)支撐昊華總公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變革的企業(yè)資源規劃管理平臺，滿(mǎn)足總部管控提升的需要，在實(shí)施過(guò)程中，將秉承價(jià)值創(chuàng )造的原則，切實(shí)幫助昊華實(shí)現管理能力和經(jīng)濟效益的提升。基于經(jīng)營(yíng)管理現狀和發(fā)展需求，此次ERP試點(diǎn)項目著(zhù)重關(guān)注五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（財務(wù)管控、購銷(xiāo)變革、生產(chǎn)協(xié)同、資產(chǎn)全生命周期管理、全過(guò)程質(zhì)量管理）、十項價(jià)值（成本費用控制、資金集中計劃、成本精細核算、銷(xiāo)售貨源統籌、產(chǎn)品統一定價(jià)、生產(chǎn)計劃協(xié)同、采購集中管控、庫存透明共享、質(zhì)量過(guò)程管理、設備預防維護）提升。