經(jīng)過(guò)為期一年的立項、運作，3月31日，沈化集團企業(yè)領(lǐng)導帶級（黑帶）項目進(jìn)行關(guān)閉評審，6個(gè)黑帶項目負責人帶領(lǐng)自己的實(shí)施團隊經(jīng)過(guò)論證答辯，最終通過(guò)項目評審專(zhuān)家組的評審。至此，沈化集團持續改進(jìn)工作目標僅此6個(gè)項目預期每年便可獲得收益1800余萬(wàn)元。

　　去年12月份，沈化集團原有持續改進(jìn)項目進(jìn)入改善階段，項目小組成員對各自的項目數據進(jìn)行采集、監控，在2012年初項目順利進(jìn)入控制階段，為保持項目水平，今年前兩個(gè)月，各項目進(jìn)入控制階段。3月末，6個(gè)項目迎來(lái)關(guān)閉評審。

　　這些項目中，《降低CPP裝置責任成本》項目樹(shù)4個(gè)子項目通過(guò)對5.3MPa蒸汽、0.5MPa蒸汽、電、堿液等成本的控制，共獲得收益1000多萬(wàn)元。4個(gè)子項目中，《降低CPP裝置電單耗項目》達到預期收益90.54萬(wàn)元；《降低0.5MPa蒸汽單耗項目》達到預期收益351.2萬(wàn)元；《降低聚乙烯產(chǎn)品的乙烯單耗》達到預期收益100.49萬(wàn)元。

　　《降低糊樹(shù)脂、燒堿產(chǎn)品單耗費用》項目樹(shù)的5個(gè)子項目，分別降低了糊樹(shù)脂、42%隔膜液堿、45%離子膜液堿、30%離子膜液堿和氯氣的單耗費用，達到預期收益705.5萬(wàn)元。另外，《減少公司火車(chē)運輸延時(shí)費用》項目也達到預期收益52.764萬(wàn)元。

　　今年沈化進(jìn)一步深化持續改進(jìn)項目，將74個(gè)項目列為首批“沈化特色”的持續改進(jìn)項目。主要集中在生產(chǎn)分廠(chǎng)，圍繞降低能耗、物耗，優(yōu)化工藝路線(xiàn)，提高裝置自控率和產(chǎn)品收率等方面，目的是進(jìn)一步提高產(chǎn)能、提升質(zhì)量、降低成本，預期財務(wù)收益5000萬(wàn)元以上。