油氣總公司在今年的安全環(huán)保責任考核方式上，采用結果與過(guò)程評價(jià)相結合，從“嚴、細、實(shí)、新”4個(gè)方面入手，對主要負責人和主管負責人進(jìn)行掛鉤考核，全力夯實(shí)安全環(huán)保目標的根基。

　　為有效控制安全環(huán)保風(fēng)險，實(shí)現本質(zhì)安全，油氣總公司在宣貫構建“和諧家庭”為主要內容的企業(yè)安全文化、實(shí)施清潔生產(chǎn)的同時(shí)，采用結果與過(guò)程評價(jià)相結合的考核方式，力求安全環(huán)保工作實(shí)現“嚴、細、實(shí)、新”。

　　在監督考核上求“嚴”。該公司在《安全環(huán)保責任書(shū)》及《安全環(huán)保績(jì)效考核辦法》中，對特別重大、重大以及較大安全環(huán)保事故等結果性事故給予嚴厲考核和嚴肅追究責任，對于安全環(huán)保過(guò)程性考核按照計分規則，分級給予相應的經(jīng)濟獎懲。油氣總公司將對所屬企業(yè)安全環(huán)保責任書(shū)執行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，通過(guò)安全周報、安全檢查和不定期抽查來(lái)確定目標完成情況。

　　在績(jì)效標準上求“細”。該公司認識到所屬企業(yè)安全基礎管理薄弱的實(shí)際情況，在安全環(huán)保績(jì)效標準的制定與實(shí)施上力求精細。在績(jì)效考核辦法中明確考核基本指標及考核方式，對安全環(huán)保團隊建設、安全文化建設、SHE體系建設、安全環(huán)保技術(shù)和管理上的創(chuàng )新措施等指標計分進(jìn)行了確定。對10萬(wàn)人死亡數、億元銷(xiāo)售收入死亡率等用語(yǔ)含義進(jìn)行了詳細解析。做到細化標準、細化方案、細化制度、細化要求，最終做到細化績(jì)效。

　　在系統管理上求“實(shí)”。該公司全力推行崗位價(jià)值精細化管理，確立了崗位價(jià)值核算體系、績(jì)效考核體系、薪酬管理體系，將經(jīng)濟效益與所屬企業(yè)主要負責人和主管負責人的收入掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，促進(jìn)安全環(huán)保制度落實(shí)到位。同時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)、有分類(lèi)地開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)監控加工高酸原料裝置，嚴禁盲目追求效益而忽視安全。今年公司計劃組織2次系統內部安全大檢查、聘請中介機構進(jìn)行1次專(zhuān)業(yè)安全大檢查，全面提升所屬企業(yè)安全環(huán)保整體基礎管理水平。
　
　　同時(shí)在管理方式上求“新”。在安全環(huán)保績(jì)效考核上，該公司不斷開(kāi)拓新思路，堅持積累和掌握安全環(huán)保的特點(diǎn)和規律，首次采用結果與過(guò)程評價(jià)相結合的考核方式，明確了結果性考核內容和過(guò)程性?xún)热荩嗅槍π缘仡A防不斷出現的新情況、新問(wèn)題，并堅持安全環(huán)保齊抓共管的原則，夯實(shí)安全環(huán)保基礎，確保實(shí)現全年安全環(huán)保“零”事故。

　　去年以來(lái)油氣總公司以安全生產(chǎn)標準化建設工作為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，全面建立并運行了作業(yè)許可管理（SHE6.2）要素、事故管理（SHE9.1）要素，制定并下發(fā)了《關(guān)于加強煉油生產(chǎn)裝置工藝防腐蝕措施的管理規定》等加工高酸原油防腐蝕管理規定，規范了企業(yè)安全環(huán)保管理機構，聘請中石化青島安工院編寫(xiě)了班組長(cháng)培訓專(zhuān)業(yè)教材與崗位教材，聘請中介機構進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)安全綜合大檢查，嚴格隱患治理，持續加大了對安全生產(chǎn)的投入，實(shí)現了安全生產(chǎn)平穩運行，無(wú)各類(lèi)事故的發(fā)生。