3月14日，雙喜輪胎召開(kāi)班組建設暨工段長(cháng)聘用專(zhuān)題會(huì )議，首次將班組工段長(cháng)一級納入公司管理層面，實(shí)行統一聘用、同臺競賽、同步考核，使他們對班組管理的重點(diǎn)從“兵頭”轉向“將尾”。公司領(lǐng)導向40個(gè)班組工段長(cháng)頒發(fā)了聘用證書(shū)。

　　班組是企業(yè)管理中的最小單元。雙喜輪胎經(jīng)過(guò)2個(gè)月的資料收集、班組調研，從制度、培訓、激勵、考核等多方面入手，建立健全了《班組建設工作方案》。在此基礎上，逐一修訂了各車(chē)間工段長(cháng)的崗位職責，統一了《班組建設管理》模板，制定了《工段長(cháng)績(jì)效考核方案》和《工段長(cháng)選拔、聘用管理辦法》等。對照標準，由車(chē)間推薦，公司對現任和提名的工段長(cháng)進(jìn)行了選拔，經(jīng)車(chē)間主任確認后予以聘用。

　　班組建設的好與壞與班組長(cháng)的素質(zhì)和能力息息相關(guān)。為提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，公司一方面建立了公平公正的業(yè)績(jì)考核體系，對工段長(cháng)實(shí)行定量和定性化考核，使他們從日常生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調為主，轉向對班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、成本等全面負責，著(zhù)力培養和鍛煉工段長(cháng)的綜合能力；另一方面將為全體工段長(cháng)提供集團公司班組長(cháng)遠程培訓機會(huì )，充實(shí)他們的班組管理理論知識。為增強工段長(cháng)的榮譽(yù)感和工作積極性，公司細化了考核和激勵機制，實(shí)行工段長(cháng)考核上“星級”。 月度獲得不同星級的工段長(cháng)，將享受不等的工段長(cháng)津貼。其中連續三個(gè)月排在部門(mén)最后的下浮工資額度，而年度排名第一的直接列入公司勞模，排名前五的則可以享受優(yōu)先入黨、發(fā)展后備干部等多項待遇。

　　工段長(cháng)聘用后，他們將從日常繁瑣的具體事務(wù)中逐步轉向班組建設的全面管理，除每月當班工段長(cháng)參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )之外，重點(diǎn)在班組建設中發(fā)揮重要作用。一是從臺帳、點(diǎn)檢、升級達標競賽等基礎管理入手，扎實(shí)“三基”；二是健全班組“兩長(cháng)六大員”，將各項考核指標分解落到實(shí)處；三是與考核部門(mén)形成合力，把考核的過(guò)程作為推進(jìn)班組建設的過(guò)程，將班組建設提高到品牌和文化建設的高度上來(lái)。