新年伊始，為更好地貫徹落實(shí)集團公司和藍星總公司年度工作會(huì )議精神，沈化集團推出“升級版”《年度重點(diǎn)工作目標責任書(shū)》。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理、安全環(huán)保節能、科技管理，到信息化管理、人力資源、黨建工作、宣傳文化建設，每一項都有年度指標可比對。

　　根據沈化股份、沈陽(yáng)蠟化、金碧蘭三家企業(yè)的生產(chǎn)運行特點(diǎn)和管理模式，沈化集團擬定考核項目和指標，新增了EVA經(jīng)濟增加值、資產(chǎn)負債率考核指標，內容也從過(guò)去考核生產(chǎn)運行、營(yíng)銷(xiāo)管理和財務(wù)收益，擴容到涵蓋企業(yè)各方面的重點(diǎn)工作，并根據各企業(yè)具體情況予以增減，搭建起“三維立體”的指標考核體系，使得對三家企業(yè)的考核評價(jià)更為全面客觀(guān)。

　　為探索信息化與工業(yè)化“兩化融合”的最佳實(shí)踐，沈化將信息化管理作為一個(gè)單獨指標項列出，明確了SAP系統操作的相關(guān)指標、網(wǎng)絡(luò )安全指標，并要求沈化股份和沈陽(yáng)蠟化根據實(shí)際工作需要，結合ERP系統的實(shí)際應用范圍，提出切實(shí)可行并對提升管理水平有價(jià)值的增強管理需求，涵蓋財務(wù)管理類(lèi)，設備管理類(lèi)，物料、生產(chǎn)及其它各類(lèi)管理。人力資源、黨建工作、宣傳文化等方面，也從服務(wù)經(jīng)濟中心工作出發(fā)，設置了具象化指標。

　　考慮到三家企業(yè)的不同工作重點(diǎn)，沈化在指標擬定上有所側重。針對營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)統一管理模式，對沈化股份下達了收入、財務(wù)指標，其中營(yíng)業(yè)收入包括沈化股份、沈陽(yáng)蠟化和金碧蘭三家的所有營(yíng)業(yè)收入，要求產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率為99%；財務(wù)指標則包含沈化股份、沈陽(yáng)蠟化兩家企業(yè)，利潤總額之下，還細化明確了兩家企業(yè)分別應完成的利潤數額。沈陽(yáng)蠟化則側重于考核生產(chǎn)運行及成本指標，特別是對BWCM變革工作進(jìn)度及目標進(jìn)行了明確要求，以確保BWCM項目順利實(shí)施并成功上線(xiàn)。

　　今年，面對復雜而嚴峻的市場(chǎng)形勢，沈化將成本考核作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。圍繞如何降低成本，在考核指標中細化了消耗定額指標、產(chǎn)品收率指標、對標指標。同時(shí)，為了深入挖掘現有裝置的潛在生產(chǎn)能力，通過(guò)技改技措不斷改進(jìn)，實(shí)現降本增效的目標，各家企業(yè)的持續改進(jìn)項目指標大幅增加：要求沈化股份選立黑帶項目5個(gè)、綠帶項目8個(gè)；沈陽(yáng)蠟化選立黑帶項目10個(gè)、綠帶項目15個(gè)；金碧蘭的選立黑帶項目3個(gè)、綠帶項目5個(gè)。

　　為了實(shí)現成本管理信息化，沈化還計劃深度開(kāi)發(fā)ERP系統功能，建立專(zhuān)門(mén)的成本管理體系，將能耗、成本、收率等都納入其中，終端下延到分廠(chǎng)級別，企管部門(mén)和各企業(yè)領(lǐng)導可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)了解各方面指標更新情況，用信息化管理手段提升成本管理的精細度和準確度。

　　1月12日，在沈化集團2012年工作會(huì )議上，《2010年度重點(diǎn)工作目標責任書(shū)》已下達給三家企業(yè)。目前，各企業(yè)正在據此擬定全年工作計劃，為全年工作布局謀篇。