新年伊始，裕興化工鈦白粉生產(chǎn)勢頭喜人，營(yíng)銷(xiāo)職工干勁高漲。該公司鈦白C線(xiàn)全月生產(chǎn)金紅石型鈦白粉3200噸，完成計劃的110%，實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)16%，銷(xiāo)售鈦白粉總量近7000噸，實(shí)現創(chuàng )匯230萬(wàn)美元，順利實(shí)現了元月生產(chǎn)銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅。

　　鈦白C線(xiàn)裝置主要以R838金紅石鈦白粉為主，這種鈦白粉適用于高檔室外涂料、高固含量漆、粉末涂料、路標漆等領(lǐng)域，根據市場(chǎng)需求，裝置自開(kāi)車(chē)以來(lái)，始終處于滿(mǎn)負荷連續運行狀態(tài)，為保證順利實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，元月份，該公司每日組織召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )，及時(shí)解決開(kāi)車(chē)中出現的問(wèn)題；堅持每周召開(kāi)技術(shù)工作會(huì )議，對一周的工藝及中控管理進(jìn)行分析，并對異常波動(dòng)拿出整改措施，確保成品質(zhì)量的穩定；健全完善車(chē)間工藝、收率及勞動(dòng)競賽的管理辦法及相應的考核制度，使全體職工樹(shù)立起“人人關(guān)心質(zhì)量、人人關(guān)注消耗”的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間原料、能源及成本的降低；進(jìn)一步加強中控指標的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高，特別是針對專(zhuān)門(mén)用戶(hù)，強化相應指標的提高，如分散性、吸油量等，確保該公司訂單的順利完成。在該公司上下的共同努力下，C線(xiàn)生產(chǎn)新年第一個(gè)月完成3200噸，再次刷新紀錄，實(shí)現了生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。

　　元月份，該公司還以營(yíng)銷(xiāo)變革為契機，根據市場(chǎng)特點(diǎn)調整駐外辦事處的人員，使團隊構成和素質(zhì)更趨合理和針對性。銷(xiāo)售部組成了以技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)方面精兵強將構成大客戶(hù)管理團隊，對有行業(yè)影響力的大終端企業(yè)，特別是涂料、塑料、油墨等應用行業(yè)前三名的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，強化和客戶(hù)的溝通，突出訂制化服務(wù)，保證了市場(chǎng)份額的擴充及資金的快速回籠。春節期間，他們還運用麥肯錫先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理論對全體銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行了培訓。供應部為保證生產(chǎn)原料供應的連續性，提前做好鈦礦、鈦渣、硫磺、能源及輔材、備件等各種原材物料的采購計劃，保證了生產(chǎn)運營(yíng)正常進(jìn)行。