2012年，昊華鴻鶴將從4個(gè)方面推進(jìn)WCM/CI工作。一是通過(guò)整體目標部署，執行全面預算管理（TBM）目標分解、麥肯錫診斷報告、4項費用管理、流程中的典型問(wèn)題等具體工作。今年鴻鶴將運用TBM，按照全年盈利目標對各單位進(jìn)行目標分解，通過(guò)每月召開(kāi)全面預算領(lǐng)導小組會(huì )，分析落實(shí)各單位下月目標措施，并對各單位目標完成情況進(jìn)行考核。結合麥肯錫診斷報告，成立八大改善領(lǐng)導小組，每一項改善工作都落實(shí)責任領(lǐng)導、牽頭部門(mén)和實(shí)施單位。要求各級管理干部都要系帶并帶項目，各班組也要開(kāi)展黃帶項目，以此作為干部考核、先進(jìn)評選的加分項，進(jìn)而推動(dòng)該工作在全公司的快速普及。不斷擺脫生產(chǎn)環(huán)節中的各項瓶頸，在不投入或少投入的情況下實(shí)現裝置提升產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低消耗的目的；二是全面實(shí)施WCM/CI核心管理指標體系。通過(guò)對8項財務(wù)指標和57項運營(yíng)指標的詳細分解落實(shí)，明確了2012年的各項工作目標和責任單位。今年要嚴格按照這65項指標進(jìn)行考核，并通過(guò)持續改進(jìn)，不斷提升和完善各項指標；三是深入實(shí)施WCM/CI的三大最佳實(shí)踐方法和六大工具。今年要繼續深入推進(jìn)經(jīng)濟增加值（EVA）考核，持續提升經(jīng)營(yíng)收入、制造成本和資金效率的改善力度，同時(shí)進(jìn)一步根據運營(yíng)管理水平、執行及部署能力、指標水平這三大評估要求開(kāi)展好各項工作，力爭早日邁進(jìn)卓越階段；四是嚴格執行精益生產(chǎn)五大原則，反對八大浪費。公司將繼續堅持全面節儉的工作思路，全方位降低成本。各級干部要本著(zhù)全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，充分調動(dòng)職工工作積極性，重視每一名員工的持續改進(jìn)建議，集思廣益，確保全年各項目標任務(wù)的完成。