10月份，山納公司實(shí)現了裝置開(kāi)車(chē)以來(lái)的三個(gè)最：產(chǎn)量最高、能耗物耗最低、銷(xiāo)量最高，這個(gè)可喜的成績(jì)，增強了該公司干部職工的信心。

　　山納公司是山西橡膠與亞美尼亞國合資興建的氯丁橡膠廠(chǎng)，全稱(chēng)山納合成橡膠有限責任公司。在具體工作中，山納公司要求各部門(mén)積極開(kāi)展對標工作，和山橡對標，和設計對標，和同行業(yè)先進(jìn)水平對標，找出差距，找出問(wèn)題，將存在的問(wèn)題逐一圍剿。山納公司的電機裝機容量大、工藝耗冷多、氮封多，這是造成能耗高的客觀(guān)因素，技術(shù)與持續改進(jìn)辦要根據實(shí)際狀況確定準確數據，減少浪費，該公司要求各單位在持續改進(jìn)、節能降耗、挖潛增效等方面大力做工作；單體系統的電石和電耗、橡膠的單位成本、氮氣、冷量、蒸汽的用量都比山橡高很多，各車(chē)間要通過(guò)對標，采取操作優(yōu)化、指標優(yōu)化等措施降低能耗物耗。該公司還提出8個(gè)節能降耗項目，并指定專(zhuān)人負責，公開(kāi)督辦，以此來(lái)提高公司整體經(jīng)濟效益。對外動(dòng)力消耗管理方面，該公司主要以公用工程為主，在11月份降低用電消耗，力爭控制包括全廠(chǎng)電伴熱在內的電耗在800萬(wàn)千瓦時(shí)以?xún)取＠鋬鰴C組運行根據生產(chǎn)任務(wù)降低和工藝指標控制減少冷量負消耗，及時(shí)調整開(kāi)停車(chē)狀況；電伴熱控制根據天氣溫度變化，分白天和夜間由專(zhuān)人控制送電時(shí)間；從操作和使用降低鍋爐用汽量等。對內主要從材料管理入手，裝備儀表和電氣專(zhuān)業(yè)既是管理考核者，同時(shí)也是被考核者，要求必須加強學(xué)習提高業(yè)務(wù)；設備專(zhuān)業(yè)嚴格控制備品備件、維修材料的領(lǐng)用和浪費，各類(lèi)電儀設備和備件損壞更換必須分析原因，杜絕頻繁浪費和糊涂過(guò)關(guān)。