突出減債增效,促進(jìn)精益生產(chǎn),推進(jìn)管理變革,發(fā)揮協(xié)同效應,整合資源,開(kāi)拓市場(chǎng),加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整與升級,確保2012年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)20%,利潤穩步提升。這是正和石化在11月22日召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃專(zhuān)題會(huì )議上所確定的2012年工作要點(diǎn)。
按照突出要點(diǎn),抓好主線(xiàn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與效益穩步增長(cháng)的要求,正和石化將在“降負債、控風(fēng)險”上求突破。充分發(fā)揮公司資金籌劃小組的作用,創(chuàng )新融資方式,控制好資金風(fēng)險。結合供產(chǎn)銷(xiāo)運行情況做好事前預測和謀劃,積極控制納稅成本和風(fēng)險。不斷提高財務(wù)效益測評跟進(jìn)力度,為生產(chǎn)方案制訂、原料采購提供財務(wù)支持。對占總資產(chǎn)50%的固定資產(chǎn)管理,完善固定資產(chǎn)構建、轉移、退出等各環(huán)節合規性,做好資產(chǎn)核算和期末盤(pán)點(diǎn)工作,保證資產(chǎn)的安全性和完整性。
將進(jìn)一步采用精益六西格瑪的方法與工具,做好全廠(chǎng)能源平衡,借助油氣總公司集中采購平臺,優(yōu)化原料配置、調整供需方案,減少能源浪費。通過(guò)制訂預案,預防、解決生產(chǎn)運營(yíng)中出現的粗放管理問(wèn)題,增強生產(chǎn)的精細運行管控能力。結合市場(chǎng)發(fā)展趨勢切實(shí)抓好物料平衡、工藝優(yōu)化和物流運輸方式,控制好原料及產(chǎn)成品庫存。深入推行5S、TPM、VSM精益管理,利用精益的理念解決基礎管理的問(wèn)題,帶級人員從大的項目群開(kāi)始,利用多種先進(jìn)管理工具解決關(guān)鍵運營(yíng)問(wèn)題,積極實(shí)施技改技措,提升裝置運行水平,確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行。實(shí)施DCC催化劑預冷改造等5項重大技改技措項目,預計當年增效5000多萬(wàn)元。
與此同時(shí),正和石化將在穩步推進(jìn)管理變革的基礎上,積極改進(jìn)管理方式,完善資源管理,促進(jìn)銷(xiāo)售體系和供應鏈管理變革。調整優(yōu)化組織結構,壓縮管理層級,縮短管理鏈條,積極實(shí)施“大橫班”制,規范組織功能,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步提高運行效率,推進(jìn)管理科學(xué)化、規范化。