近年來(lái)，裕興化工積極倡導“公司關(guān)心員工成長(cháng)，員工關(guān)心公司發(fā)展”的雙關(guān)心活動(dòng)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強了員工和企業(yè)之間的和諧互動(dòng)關(guān)系，主要經(jīng)濟指標連續5年以35%以上的速度增長(cháng)，職工年均收入也有不同程度的提高，多次被山東省總工會(huì )授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“雙關(guān)心”中，企業(yè)關(guān)心員工是該項活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，主要體現在：一是關(guān)心員工的保障權益。認真執行國家有關(guān)法規政策，全面落實(shí)新的勞動(dòng)合同法，落實(shí)帶薪休假制度，并足額、按時(shí)繳納“五險一金”，確保員工權益不受侵害，保障職工的權益得到落實(shí)。二是關(guān)心員工的成長(cháng)發(fā)展。公司始終堅持“人才強企”戰略，要求各級領(lǐng)導都要有識人之智，用人之道，容人之量，并牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀(guān)念，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機制激勵人才。近年來(lái)，共有近60多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員先后走上管理崗位，有20余人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中挑起了大梁。三是關(guān)心職工所關(guān)心的問(wèn)題。公司加大推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，實(shí)行公司領(lǐng)導每周接待日，該公司領(lǐng)導輪流值班，現場(chǎng)辦公，直接聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和要求，向職工解釋企業(yè)的各項政策規定，幫助職工解除疑憂(yōu)。四是關(guān)心員工的工作環(huán)境和生活。公司購置了14輛班車(chē)，修建了食堂、配餐室、浴室、保健站，工作室、操作室、休息室等，均按照樣板式企業(yè)模式完成。

　　公司贏(yíng)得了員工的心，員工為公司發(fā)展出力。該公司10萬(wàn)噸鈦白粉項目施工難度大、技術(shù)要求高、工期要求緊、管理要求嚴，在國內外化工項目建設史上前所未有。但該公司所有員工用“5+2”，“白加黑”的精神夜以繼日地奮戰，書(shū)寫(xiě)著(zhù)“不可能”的神話(huà)，僅用15個(gè)月就完成了國內最大的鈦白粉裝置項目建設并實(shí)現了一次性開(kāi)車(chē)成功。項目開(kāi)車(chē)成功后，公司員工又把工作重點(diǎn)轉移到生產(chǎn)系統的穩產(chǎn)、達產(chǎn)上，為成品產(chǎn)量、質(zhì)量的突破創(chuàng )造著(zhù)條件。