11月30日,藍星芮城新材料公司召開(kāi)能源管理會(huì )議,積極應對此次電價(jià)上調對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響,研究具體措施。
本次電價(jià)上漲使該公司每月直接增加費用6萬(wàn)元,年增加費用70余萬(wàn)元,這給仍處在奮力增盈的芮城公司增加了更大的壓力。為此該公司決定首先從耗電大的部門(mén)和設備入手,找出關(guān)鍵點(diǎn),拿出具體措施節約用電,避免大馬拉小車(chē),電機空運轉等空耗現象。另外從全廠(chǎng)角度加強用電管理,制訂和完善管理細則,加大管控,減少浪費,消化電價(jià)上漲對生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)的不利影響。
會(huì )上制訂了6項措施進(jìn)行節電降能。一要優(yōu)化操作,減少環(huán)節,降低用電量;二要有專(zhuān)人負責,進(jìn)行經(jīng)常性檢查監督,加大管控;三是從用電管理制度入手,建立完善用電制度和管理細則,加強考核;四是從電價(jià)的政策入手,在峰谷用電上做文章,降低公司用電費用;五是減少非生產(chǎn)性用電,杜絕長(cháng)明燈、下班后電器電源長(cháng)開(kāi)及電腦不關(guān)的浪費現象;六是保證生產(chǎn)的連續性,減少非計劃性停車(chē)。