11月30日，藍星芮城新材料公司召開(kāi)能源管理會(huì )議，積極應對此次電價(jià)上調對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，研究具體措施。
　　
　　本次電價(jià)上漲使該公司每月直接增加費用6萬(wàn)元，年增加費用70余萬(wàn)元，這給仍處在奮力增盈的芮城公司增加了更大的壓力。為此該公司決定首先從耗電大的部門(mén)和設備入手，找出關(guān)鍵點(diǎn)，拿出具體措施節約用電，避免大馬拉小車(chē)，電機空運轉等空耗現象。另外從全廠(chǎng)角度加強用電管理，制訂和完善管理細則，加大管控，減少浪費，消化電價(jià)上漲對生產(chǎn)運營(yíng)帶來(lái)的不利影響。
　　
　　會(huì )上制訂了6項措施進(jìn)行節電降能。一要優(yōu)化操作，減少環(huán)節，降低用電量；二要有專(zhuān)人負責，進(jìn)行經(jīng)常性檢查監督，加大管控；三是從用電管理制度入手，建立完善用電制度和管理細則，加強考核；四是從電價(jià)的政策入手，在峰谷用電上做文章，降低公司用電費用；五是減少非生產(chǎn)性用電，杜絕長(cháng)明燈、下班后電器電源長(cháng)開(kāi)及電腦不關(guān)的浪費現象；六是保證生產(chǎn)的連續性，減少非計劃性停車(chē)。