黑龍江昊華針對四季度產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮等不利因素，采取有效措施確保裝置運行平穩、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，經(jīng)營(yíng)管理緊密配合克服困難增效益，氯堿及PVC產(chǎn)品現已完成銷(xiāo)售收入38941.03萬(wàn)元。

　　網(wǎng)絡(luò )覆蓋確保安全。該公司形成了“層層有組織、處處有人管”的安全格局，硬件配備齊全，規章制度嚴密細致。在安全工作具體操作中，安全資金投入與教育培訓相結合，重大危險源設緊急切斷裝置與事故應急預案現場(chǎng)演練相結合，各項安全措施匯成交叉網(wǎng)絡(luò )立體覆蓋，杜絕“三違”不留一處安全死角。

　　專(zhuān)項攻關(guān)控制過(guò)程。成立專(zhuān)項工作小組進(jìn)行業(yè)務(wù)攻關(guān)，電石管理小組對原料電石的采購、化驗及消耗進(jìn)行有效管控，電石單耗達到1.43噸年度目標；電槽管理小組進(jìn)行時(shí)實(shí)監控，噸堿直流電耗穩定在2000千瓦時(shí)以下，利用峰谷電價(jià)差適時(shí)調整裝置負荷，每度電節省0.016元，每月節約電費22.46萬(wàn)元。融資工作小組積極拓展融資渠道，強化資金管理，優(yōu)化資金運行流程和速度，獲金融單位大力支持。

　　專(zhuān)業(yè)整合嚴格環(huán)保。特劃地12萬(wàn)平方米引進(jìn)投資者建設配套電石渣綜合利用項目，隨時(shí)處理PVC所排廢渣。將原水、純水、循環(huán)水等三個(gè)工段與污水處理站合并組建成環(huán)保車(chē)間，進(jìn)行綜合污水回用工程改造，處理來(lái)自乙烯和氯堿生產(chǎn)、生活污水。

　　戰略開(kāi)發(fā)統領(lǐng)供銷(xiāo)。建立采購模型及考核制度，變采購為服務(wù)，推進(jìn)電石供應基地建設。積極拓寬銷(xiāo)售領(lǐng)域并協(xié)調引進(jìn)下游產(chǎn)品戰略投資者，邀請哈爾濱中大型材有限公司與當地政府洽談，在公司鄰地籌備建廠(chǎng)，可使PVC產(chǎn)品直接輸送到客戶(hù)的加工車(chē)間，既可降低包裝及運輸成本，又可使客戶(hù)就近推銷(xiāo)，從而達到雙利雙贏(yíng)。

　　組織變革更新管理。運用精益六西格瑪先進(jìn)的管理方法和工具，全力推進(jìn)組織管理變革、世界級制造和持續改進(jìn)工作。為增強變革的驅動(dòng)力，堅持不懈反復宣傳，持之以恒不斷灌輸。為減弱變革的制約力，發(fā)動(dòng)合理化建議，群策群力上下溝通，交流經(jīng)驗加速進(jìn)程。以降本增效為切入點(diǎn)，確定黃帶及綠帶項目，預計年收益562萬(wàn)元。