今年年初以來(lái)，中國化工資產(chǎn)公司積極推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化調整，采用標桿管理的方法，將引進(jìn)全球最佳實(shí)踐與創(chuàng )先爭優(yōu)有機結合，創(chuàng )新管理體制和工作機制，有效地增強了企業(yè)活力。

　　作為一家新成立的公司，資產(chǎn)公司結合實(shí)際，將 “標桿管理法”作為創(chuàng )先爭優(yōu)過(guò)程中一種行之有效的方法。在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)自身得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流公司，創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程。

　　該公司組織員工研究了巴斯夫、通用電氣、中石油、中石化、五礦集團等國內外大型化工企業(yè)資產(chǎn)管理公司（部門(mén)）的功能定位、業(yè)務(wù)結構、發(fā)展趨勢，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗，扎實(shí)做好現有的土地處置、產(chǎn)權交易和重組整合三項基本業(yè)務(wù)。目前，資產(chǎn)公司的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于土地處置和產(chǎn)權交易。截至目前已運作成功的項目35項。

　　在做好三項業(yè)務(wù)的同時(shí)，如何尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，是資產(chǎn)公司面臨的新課題。為適應新型業(yè)務(wù)的需求，資產(chǎn)公司與投行、基金公司、證券公司等一流中介機構進(jìn)行交流20余次，探討合作模式，圍繞集團發(fā)展戰略、管理變革做好一系列準備，在學(xué)中干，干中學(xué)。與此同時(shí)，該公司聘請了多名高級專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，與多家獵頭公司合作，積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，招聘更多具有金融、法律等從業(yè)背景的高級人才。此外，強化對員工的培訓，鼓勵員工報考各種業(yè)務(wù)資質(zhì)證書(shū)等，為將來(lái)開(kāi)展新型業(yè)務(wù)打下基礎。

　　通過(guò)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和高級人才、借鑒學(xué)習全球最佳實(shí)踐，資產(chǎn)公司將創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與標桿管理方法有機結合，培育了企業(yè)員工的標桿管理思維，增強了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的科學(xué)性，鞏固和拓展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的成果，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做優(yōu)做強探索出一條新的路徑。