10月31日，隨著(zhù)正和石化組織變革的落地，油氣總公司所屬企業(yè)組織架構調整已全部到位，標志著(zhù)油氣總公司的管理變革取得階段性成果。

　　油氣總公司自2010年9月26日啟動(dòng)管理變革以來(lái)，扎實(shí)而穩妥地展開(kāi)了一系列的推進(jìn)和實(shí)施工作。在組織架構設計上，通過(guò)聘請第三方中介機構IBM咨詢(xún)公司，借鑒全球最佳實(shí)踐，引進(jìn)了國際一流企業(yè)的架構模板。目前所有三級企業(yè)都嚴格按照管理變革一期的組織設計方案落實(shí)了標準化的組織架構，并正在推廣管理變革二期確立的管理模板（流程和制度）。油氣總公司完成了相關(guān)企業(yè)的股權收購，對直屬運營(yíng)企業(yè)全部實(shí)行了法人集中；通過(guò)在企業(yè)派駐聯(lián)絡(luò )員這一措施強化法人集中管理，積極推進(jìn)實(shí)施由戰略管控型向運營(yíng)管控型管理模式的轉變；在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)方面采取了細化的運營(yíng)管控措施；在原蓬萊安邦油港、萊州東方港儲及萊昌管道項目部的基礎上，進(jìn)行資源優(yōu)化重組，成立了中化工儲運有限公司；重視引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)引進(jìn)了CIO和CHRO，同時(shí)重視企業(yè)內部人才的選拔和培養。通過(guò)組織變革，目前油氣總公司已初步建立起年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的管理團隊。

　　管理變革二期的落地，是油氣總公司向全球最佳實(shí)踐邁出的堅實(shí)而重要的一步。根據油氣總公司的計劃，下一步將通過(guò)持續的管理變革如人力資源變革、采購銷(xiāo)售變革、財務(wù)變革和信息化來(lái)提高核心競爭力和可持續發(fā)展。