昊華鴻鶴把班組建設工作作為企業(yè)管理的核心，把抓好班組建設與管理，看成是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。近日召開(kāi)了管理優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流會(huì )，三年來(lái)榮獲過(guò)公司級管理優(yōu)秀班組的正副班組長(cháng)們齊聚一堂，交流、總結、推廣班組建設、班組管理方面的經(jīng)驗，共同探討如何激發(fā)班組細胞活力，班組管理工作如何適應百年鴻鶴的新要求，共同推進(jìn)企業(yè)班組建設。
　　
　　近年來(lái)，昊華鴻鶴強化班組紀律作風(fēng)建設，強化班組經(jīng)濟核算體系，強化現場(chǎng)標準化管理，建立了班組長(cháng)激勵機制，不斷對班組長(cháng)進(jìn)行管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓。到2010年為止，昊華鴻鶴已評審出的“公司級管理優(yōu)秀班組”58個(gè)，班組建設工作基本達到一盤(pán)棋局面。該公司班組長(cháng)中參加過(guò)班組長(cháng)培訓的有上千人次，得到晉升的10余人，榮獲標兵稱(chēng)號的30余人，榮獲市級或省級勞模稱(chēng)號的10余人，榮獲全國勞模和全國“五 一”勞動(dòng)獎?wù)碌?人，獲得技師職稱(chēng)的近百人。
　　
　　公司要求班組長(cháng)們將精益六西格瑪的思想和世界級制造的要求運用到班組管理中去，運用經(jīng)濟運行裝置的經(jīng)濟分析測算搞好現有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，轉變觀(guān)念，在各種培訓中提升自我，當好排頭兵，適應“百年鴻鶴，百億化工”的新要求和公司管理變革的需要。積極踐行新形勢下賦予班組建設的新內容，將所在班組打造成為“技能型、管理型、效益型、創(chuàng )新型、和諧型”班組。