交流面對面，溝通心貼心，解難實(shí)打實(shí)。今年3月份以來(lái)，昊華宇航領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各職能處室吃住在沁陽(yáng)氯堿生產(chǎn)廠(chǎng)區，下分廠(chǎng)、進(jìn)班組、到崗位，傾聽(tīng)一線(xiàn)職工心聲，訪(fǎng)需求、問(wèn)實(shí)情，切實(shí)為基層、職工解難題。

　　昊華宇航分為焦作、沁陽(yáng)兩個(gè)主要生產(chǎn)廠(chǎng)區。由于歷史的原因，公司領(lǐng)導和職能處室集中在焦作辦公，而沁陽(yáng)生產(chǎn)廠(chǎng)區離焦作市區較遠，許多問(wèn)題處理起來(lái)很為不便。為此宇航領(lǐng)導層決定從3月份開(kāi)始到沁陽(yáng)生產(chǎn)廠(chǎng)區現場(chǎng)辦公，重點(diǎn)服務(wù)基層，解決基層存在的各類(lèi)問(wèn)題。

　　“這次到沁陽(yáng)廠(chǎng)區辦公，就是要問(wèn)需與職工、問(wèn)計與基層，尤其是希望聽(tīng)到基層干部、職工最真實(shí)的想法和要求，現場(chǎng)解決問(wèn)題，確保正常生產(chǎn)和效益提升。”在與基層分廠(chǎng)和職工代表的座談會(huì )上，總經(jīng)理孫振峰開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)。

　　公司領(lǐng)導和職能處室進(jìn)駐沁陽(yáng)氯堿生產(chǎn)廠(chǎng)區后，制定了班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)班子成員包兩個(gè)分廠(chǎng)，每天深入現場(chǎng)，幫助基層單位查問(wèn)題，找原因，定措施。每周參加沁陽(yáng)廠(chǎng)區的經(jīng)濟運行會(huì )，對分廠(chǎng)提出的問(wèn)題現場(chǎng)予以安排解決。同時(shí)，每天下午召開(kāi)碰頭會(huì )，通報工作進(jìn)展情況，集中研究解決遇到的問(wèn)題。為了加強與職工的溝通，每到一處，班子成員都堅持進(jìn)工段、班組，與職工結交朋友，談心交流。

　　看到領(lǐng)導干部心貼心地與大家交流，職工們也敞開(kāi)心扉，爭先恐后地說(shuō)出自己的想法和建議。一個(gè)月來(lái)，共解決生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量等各類(lèi)問(wèn)題70余項。總經(jīng)理孫振峰在動(dòng)力分廠(chǎng)的班組長(cháng)討論會(huì )上，與大家共同商討設備包干保運和大維修工作，解決目前設備維修中人員不集中、問(wèn)題處理慢等問(wèn)題。常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師趙述彬召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署廢水減排項目，逐項分類(lèi)列入持續改進(jìn)項目。同時(shí)，幫助兩個(gè)PVC分廠(chǎng)排查各類(lèi)問(wèn)題52項。副總經(jīng)理李延輝積極協(xié)調解決影響正常生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題，針對觸媒供應不及時(shí)，導致部分轉化器反應后個(gè)別指標出現超標現象，積極進(jìn)行協(xié)調，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。