3月16日至19日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記焦健赴海南、廣西調研先正達集團中國南繁育種基地、金茂南繁科技城、太平洋石油、桂林橡機、曙光院等企業(yè)，現場(chǎng)督查指導有關(guān)企業(yè)推進(jìn)落實(shí)中央巡視整改和專(zhuān)項治理工作，詳細了解企業(yè)科技創(chuàng )新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、卓越運營(yíng)、項目建設等方面情況，并看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工。

調研先正達集團中國南繁水稻育種基地

焦健先后來(lái)到育種基地、生產(chǎn)車(chē)間、試驗檢驗中心、在建項目基地等現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設推進(jìn)情況，聽(tīng)取工作匯報。焦健對企業(yè)近年來(lái)取得的成績(jì)及員工拼搏向上的精神面貌表示肯定，并結合公司重點(diǎn)工作及現場(chǎng)調研情況，對企業(yè)提出五點(diǎn)要求：

一是強化黨建引領(lǐng)的核心作用。要落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，扎實(shí)做好中央巡視反饋問(wèn)題整改工作，鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要融入以新時(shí)代中國中化“精氣神”為核心內容的企業(yè)文化體系，凝心聚力抓實(shí)企業(yè)一體化管理工作。

二是持續提升技術(shù)創(chuàng )新能力。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的立身之本和核心能力，要找準技術(shù)創(chuàng )新發(fā)力方向，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，持續開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新；要重視技術(shù)成果保護，積極探索有效的技術(shù)保護方法，確保技術(shù)成果的安全保護。

三是不斷增強核心運營(yíng)能力。要深入建設卓越運營(yíng)體系，運用數字化、智能化手段進(jìn)一步抓好精益生產(chǎn)，健全“事前算贏(yíng)”機制，做好成本管理，追求更大效益；立足當下，放眼未來(lái)，抓住市場(chǎng)機遇，通過(guò)提供差異化、特色化服務(wù)，鞏固客戶(hù)關(guān)系，與客戶(hù)實(shí)現高水平協(xié)同，達成合作共贏(yíng)。

四是要全面統籌核心戰略規劃。要樹(shù)立長(cháng)遠眼光，強化戰略思維，在生產(chǎn)布局、技術(shù)布局、銷(xiāo)售布局等方面統籌規劃，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；要緊抓項目建設進(jìn)度，提高項目管理效率，及時(shí)發(fā)現、反饋和解決項目建設中遇到的問(wèn)題。

五是要全面抓好安全生產(chǎn)。要落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，安全管理上要更加周全細致，不斷消化吸收先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。