集團公司在相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司中啟動(dòng)持續改進(jìn)工作以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)公司積極抓緊落實(shí)。目前21個(gè)試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)確定試點(diǎn)項目115個(gè)，試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)完成各類(lèi)培訓，項目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推動(dòng)階段。
藍星總公司完成了5期綠帶培訓和1期黑帶培訓。預計綠帶項目的財務(wù)收益在未來(lái)一年將超過(guò)5000萬(wàn)元，而30個(gè)黑帶項目的成功實(shí)施也將為藍星帶來(lái)每年近2000萬(wàn)元的財務(wù)收益。
藍星總公司在南通廠(chǎng)區進(jìn)行了總體的持續改進(jìn)評估，與南通持續改進(jìn)團隊共同制定了南通樣板工廠(chǎng)（示范區）方案及行動(dòng)計劃。目前，15名綠帶人員已經(jīng)培訓結束并正在實(shí)施綠帶項目，南通廠(chǎng)已經(jīng)可以獨立開(kāi)展持續改進(jìn)認知培訓。截至6月10日，開(kāi)展持續改進(jìn)認知培訓和員工持續改進(jìn)建議培訓人數達到408人，占全廠(chǎng)總人數64.5%。人均提出持續改進(jìn)建議0.39條。
橡膠總公司邀請專(zhuān)家舉辦精益六西格瑪管理專(zhuān)題講座；開(kāi)展持續改進(jìn)宣傳培訓，編印《精益六西格瑪管理百問(wèn)》18000冊，供全體員工學(xué)習，提高了員工對精益六西格瑪管理的認識；會(huì )同專(zhuān)家提出整改方案，提前做好思想準備和技術(shù)準備。在集團公司統一安排下，選擇黃海股份等5家企業(yè)進(jìn)行持續改進(jìn)試點(diǎn)，啟動(dòng)持續改進(jìn)項目28個(gè)，其中7個(gè)黑帶項目，21個(gè)綠帶項目。項目完成后不但可取得直接經(jīng)濟效益1400多萬(wàn)元，而且將為導入新的管理理念和方法，全面提升管理水平起到積極作用。
橡膠總公司認真執行持續改進(jìn)工作計劃，確保第一批試點(diǎn)企業(yè)第一期項目順利完成，取得實(shí)效，發(fā)揮示范作用。在第一批試點(diǎn)的基礎上，盡快啟動(dòng)第一批試點(diǎn)企業(yè)第二期項目和第二批企業(yè)的試點(diǎn)工作，并抓緊編制持續改進(jìn)推廣工作實(shí)施方案。同時(shí)將持續改進(jìn)的實(shí)施與企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子考評以及基層骨干、專(zhuān)業(yè)化推廣團隊的培養建設結合起來(lái)，建立科學(xué)的持續改進(jìn)體系和機制，提高企業(yè)精細化管理水平。
昊華總公司按照統一部署推進(jìn)持續改進(jìn)工作，確定了6家試點(diǎn)企業(yè)，目前帶級人員的培訓和確認已經(jīng)完成，15個(gè)試點(diǎn)項目已經(jīng)確定，將按計劃分步實(shí)施。
裝備總公司公司根據集團公司信息化建設的總體規劃，以“提升管理水平、增加經(jīng)濟效益、培育改進(jìn)文化”為指導思想，開(kāi)展了全面推行精益六西格瑪管理方法的持續改進(jìn)項目和組織變革。結合企業(yè)實(shí)際，選定三家試點(diǎn)企業(yè)推廣持續改進(jìn)項目。在集團公司相關(guān)部門(mén)的指導下和咨詢(xún)老師的幫助下，最終確定了5個(gè)黑帶項目、11個(gè)綠帶項目，明確了16名帶級人員參加培訓。此次所選項目均從基礎管理和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)入手，不斷改善核心產(chǎn)品的質(zhì)量，提高效率、降低成本，增強市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，通過(guò)項目實(shí)施，培養一定數量的綠帶、黑帶人員，為在系統內全面實(shí)施打下基礎，并作為長(cháng)效機制穩定下來(lái)。另一方面組織召開(kāi)了裝備總公司和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導的組織變革專(zhuān)題研討會(huì )，初步形成了總部和5家試點(diǎn)企業(yè)的組織架構。
農化總公司認真進(jìn)行改進(jìn)項目的調研、篩選、論證和準備，選擇與公司戰略和年度工作目標緊密相關(guān)的項目，能實(shí)現立竿見(jiàn)影的財務(wù)收益的項目。同時(shí)，挑選即懂管理又懂生產(chǎn)和技術(shù)的優(yōu)秀管理人員進(jìn)入項目實(shí)施團隊，部分單位實(shí)施的團隊都由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)親自?huà)鞄洠瑥某掷m改進(jìn)項目的初始就對人員的素質(zhì)提出高標準和高要求，確保項目的實(shí)施和項目財務(wù)收益的最大化。
通過(guò)第一階段項目的實(shí)施，農化總公司系統內已經(jīng)確認黑帶項目4個(gè)，綠帶項目18個(gè)。農化總公司將通過(guò)組織體系的建立，綠帶黑帶的培訓認證及綠帶黑帶項目的實(shí)施，精益六西格瑪方法的導入，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提高組織效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益；同時(shí)建立持續改進(jìn)組織和培訓教材體系，形成持續改進(jìn)的能力和文化。
集團公司持續改進(jìn)工作將按照集團信息化建設總體布局，抓緊推動(dòng)項目的實(shí)施和深入一步的培訓工作，為全面完成持續改進(jìn)和全面推行精益六西格瑪管理奠定基礎。（李冰梅）